Meine vier key take-aways:

1. Niemand muss VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) schutzlos ausgesetzt sein. Marks Reaktions- bzw. Aktionsmodell ’new VUCA‘ setzt sich zusammen aus Vision, Understanding, Creativity, Agility. Es ermächtigt jeden, stets besonnen, zielorientiert und vor allem handlungsfähig zu bleiben.

2. Der Weg zur ‚Future vision‘ funktioniert nicht über ‚Being busy‘ (=’chasing your tail‘), sondern über ’non-action‘, oder in einem Wort ‚Insight‘ (= ‚the ability to see within‘). Mark empfiehlt: „Sit with an open heart and clear mind, and wait for it.“

3. “Ethos is an essential mode of behaviour.“ Tatsächliches Verhalten ist Ausdruck von Werten und Prioritäten – nicht Regelwerke, Pläne oder Exceltapeten.

4. ‚Radical Inclusiveness‘ schafft Anschluss und Vertrauen in Teams. Jedes Teammitglied darf hier für sich beantworten: „Am I understood? Am I included?“. Die Antwort sollte durchweg ‚Ja‘ lauten.

Danke an Mark! Danke an das Wahnsinnsteam von ProgressMaker®! 😘